Fabric-osaaminen uran ja liiketoiminnan vipuvartena
Aarne Haanpää
Edellisessä osassa kirjoitin siitä, miksi hyvät työkalut eivät yksin riitä parempaan johtamiseen. Tässä osassa menen pidemmälle. Kerron, miksi olen itse päättänyt siirtyä Fabricin pariin. Päätös ei syntynyt trendien vuoksi. Se syntyi käytännön kokemuksesta.
Olen ollut mukana monissa datan ja raportoinnin kehityshankkeissa. Niissä kaava on usein sama. Liiketoiminta tarvitsee vastauksia nopeasti. Raportointi tehdään kiireessä. Yksi raportti hakee tiedot ERP:stä, toinen CRM:stä, kolmas Excelistä, neljäs jostain integraation välistä.
Aluksi kaikki näyttää toimivan. Ongelmat alkavat, kun samaa asiaa katsotaan kahdesta raportista ja luvut eivät täsmääkään.
Siinä vaiheessa päätöksenteko pysähtyy. Keskustelu siirtyy raportteihin. Miksi tämä luku on eri? Kumpi on oikein? Kuka omistaa datan? Suurin osa ajasta menee datan oikeellisuuden selvittämiseen. Itse asia jää sivuun.
Yksi totuus
Yksi totuus datasta ei ole teoriaa. Se on vastaus tähän ilmiöön. Kun data kulkee eri järjestelmistä eri reittejä, eri aikaleimoilla ja eri säännöillä, ristiriidat ovat väistämättömiä. Yksittäinen raportti voi olla oikein. Kokonaisuus ei silti ole. Luottamus kärsii. Samalla kärsii datan hyödyntäminen päätöksenteossa.
Tämä on keskeinen syy siihen, miksi olen keskittänyt oman tekemiseni Microsoft Fabriciin. Markkina on muuttunut. Konsultointityö ei ole enää yksittäisiä raportteja, vaan kyse on kokonaisuuksista. Mukana on useita lähdejärjestelmiä, reaaliaikaisia tarpeita, tietoturvaa, hallintaa ja jatkuvaa painetta tehdä päätöksiä nopeasti. Hajautetut ratkaisut eivät vastaa näihin tarpeisiin riittävän hyvin.
Fabric yhtenäistää datan
Fabricin vahvuus on kokonaisuudessa, jossa data kerätään yhteen paikkaan. Yhteen malliin ja yhteen näkymään. Kun integraatio, jalostus, mallinnus, analytiikka ja raportointi ovat samalla alustalla, datan rooli muuttuu. Siitä tulee yhtenäinen perusta liiketoiminnalle ja teknologialle.
Olen nähnyt tämän käytännössä. Kun organisaatio siirtyy ad hoc -raportoinnista keskitettyyn Fabric-malliin, suurin muutos ei ole nopeus. Suurin muutos tapahtuu keskustelussa. Palavereissa ei enää kysytä, pitääkö joku luku paikkansa. Kysytään, mitä se tarkoittaa ja mitä seuraavaksi tehdään. Johtamisen kannalta tämä on merkittävä muutos.
Asiantuntijan rooli muuttuu
Power BI -osaaja, joka keskittyy vain visualisointiin, jää helposti tukirooliin. Fabric-osaaja ymmärtää datan koko elinkaaren ja liiketoimintalogiikan. Hän osallistuu päätöksentekoon. Olen huomannut, miten tämä näkyy nyt omalla urallani. Vastuut, luottamus ja raportoinnin vaikutukset kasvavat.
Tässä ei ole kyse vanhasta tai huonosta teknologiasta. Kyse on uudesta toimintamallista. Fabric on rakennettu ympäristöön, jossa data on koko organisaation yhteinen perusta. Se tukee yhdenmukaista tekemistä datan parissa ilman jatkuvaa käsityötä ja korjauskierroksia.
Liiketoiminnassa vaikutus alkaa näkyä ajan myötä. Päällekkäinen työ vähenee. Tulkintavirheet vähenevät.
Fabric ei poista kaikkia ongelmia. Se luo rakenteen, jossa ongelmia voidaan ratkaista hallitusti.
Syvin muutos on ollut minulle henkilökohtainen. Olen joutunut miettimään omaa rooliani. Olenko raporttien toimittaja vai liiketoiminnan kehittäjä? Fabric pakottaa katsomaan kokonaisuutta. Siksi olen päättänyt rakentaa asiantuntijuuteni sen varaan.
Yksi totuus datasta ei synny teknologiasta. Se syntyy päätöksestä tehdä asiat keskitetysti. Fabric tarjoaa välineet. Vastuu on silti edelleen ihmisillä. Johtajilla ja asiantuntijoilla, jotka uskaltavat luopua ad hoc -ratkaisuista ja rakentaa datasta jotain yhteistä ja kestävää.
Järjestimme webinaarin Työn modernisointi AI-aikakaudella.
Tutustu myös muihin sisältöihimme aiheesta:
Raporteista agentteihin: Neljän kuukauden Fabric-matkani
Asiakasprojektit, webinaarin suunnittelu ja demon rakentaminen sekä sparraussessiot webinaarin osallistujien kanssa ovat kirkastaneet yhden asian. Microsoft Fabric ei ole irrallinen tekninen askel, vaan looginen jatkumo sille, mitä moni on tehnyt Power BI:n kanssa jo pitkään.
Miksi parhaatkaan työkalut eivät takaa parasta johtamista?
Kun mittarit tuovat näkyviin ongelmia, ne eivät ainoastaan kerro tilanteesta. Ne haastavat identiteetin. Ne pakottavat muuttamaan toimintaa. Käyttäytymisen kannalta tämä on ratkaisevaa. Epävarmuus aktivoi heissä puolustusreaktion
Webinaari: Työn modernisointi AI-aikakaudella
Monessa organisaatiossa dataa on enemmän kuin koskaan, mutta päätöksenteko on silti hidasta. Raportit kertovat menneestä, poikkeamiin reagoidaan liian myöhään ja kriittinen tieto elää useissa eri järjestelmissä.
Näkymistä päätöksiin, miksi data ei vielä ohjaa johtamista?
Power BI ‑raportit päivittyivät automaattisesti. Mittarit olivat oikein ja visualisoinnit selkeitä. Silti johtoryhmän keskustelu pysähtyi yhteen kysymykseen: mitä meidän pitäisi tehdä seuraavaksi?
Dataa oli enemmän kuin koskaan, mutta päätökset eivät seuranneet perässä. Vähitellen kävi ilmi, ettei ongelma ollut numeroissa tai työkaluissa, vaan siinä, että raportointi oli rakennettu näyttämään mennyttä, ei ohjaamaan tulevaa.
Datasta toimintaan. Miten moderni ekosysteemi lunastaa tekoälyn lupaukset?
Teknologia ei enää vain tue työtä, se ohjaa sitä. Kun Microsoft Fabric, Power Platform ja tekoäly yhdistyvät yhdeksi moderniksi ekosysteemiksi, syntyy alusta, joka muuttaa datan päätöksiksi, automaation kilpailueduksi ja jo maksetut lisenssit aidoksi liiketoiminta‑arvoksi.
Sinua saattaa kiinnostaa myös:
Mitä Microsoftin sertifikaatit merkitsevät?
Yritysten digitaalinen ympäristö rakentuu yhä enemmän Microsoftin ekosysteemin päälle. Azure-pilvipalvelut, Microsoft 365 -tuottavuustyökalut, Dynamics 365 -liiketoimintaratkaisut ja Teams-yhteistyöalustat ovat arkipäivää sadoille tuhansille organisaatioille ympäri maailmaa. Tässä ympäristössä Microsoftin sertifikaateilla on konkreettinen merkitys niin yksilölle kuin yritykselle.
Pölli parhailta – ensimmäinen asiakasprojekti maaliin
Hyvä projektinhallinta on ennen kaikkea hyvää viestintää.
Hyvä tekninen ratkaisu on sellainen, jonka käyttäminen tuntuu helpolta.
Hyvä konsultti ei kiirehdi, vaan etenee hallitusti, perustellen ja kuunnellen.
Palaute on arvokkainta silloin, kun se tulee aidosti tyytyväiseltä asiakkaalta.
Uudet tähdet, sama sydän
Kasvutarina North Advisorsin ihmisistä ja rohkeasta matkasta eteenpäin
North Advisors on perustajiensa näköinen yritys. Rakennettu osaamisesta, luottamuksesta ja halusta tehdä asiat mutkattomasti asiakkaan parhaaksi.
Alusta asti tavoitteena on ollut koota ympärille osaavia ja ajattelevia ihmisiä. Sellaisia, joihin luotamme ja joihin asiakkaat voivat luottaa vielä enemmän.
Tervetuloa tiimiin Tuomas Nousiainen!
Tuomas Nousiainen on kokenut liiketoiminnan kehittäjä ja asiakasarvon rakentaja, joka yhdistää teknologian mahdollisuudet asiakkaiden todellisiin tavoitteisiin. Hän toimii North Advisorsilla Business Development Managerina ja auttaa organisaatioita hyödyntämään modernia dataa, automaatiota ja Microsoft-teknologioita tuottavuuden kasvattamiseen
Tervetuloa tiimiin Aarne Haanpää
North Advisorsin kasvu jatkuu, ja tiimiimme liittyy kokenut asiantuntija Aarne, joka tuo mukanaan vahvan Power BI ja Fabric teknologiaosaamisen sekä liiketoimintanäkemyksen.
Pölli parhailta – miten Junior Consultantista rakennetaan Power Platform -huippuosaaja?
Seuraa Nikon matkaa ja ajatusta ”pölli parhailta”. Ajatus, joka toimii niin asiantuntijaksi kasvamisessa kuin asiakastyössäkin. Kun opitaan yhdessä ja jaetaan osaamista avoimesti, syntyy kestäviä ratkaisuja ja pitkäaikaisia kumppanuuksia.