Ensimmäiset 365 päivää
Jussi Roine
Ensimmäiset 365 päivää
Miten meni?
Kun perustimme North Advisorsin, meitä oli kuusi. Itseni lisäksi Ilkka Suvanto, Mikko Salo, Kim Pihlström, Eskindir Abdela ja Tomi Niemelä. Vuoden aikana joukkomme kasvoi maltillisesti, kun Päivi Pulkkinen liittyi joukkoon ja toi mukanaan syvällistä Power BI- ja raportointiosaamista. Alusta alkaen tavoitteena oli rakentaa yritys vahvan kokemuksen, reilun kulttuurin ja tiiviin tiimin ympärille.
Työtä riitti ilahduttavasti. Koko liiketoimintamme rakentuu konsultoinnin ympärille, ja siitä muodostuvan työn voisi jakaa kahteen ratkaisualueeseen: Microsoft Azure ja Power Platform. Näiden osalta myös liikevaihto pitkälti jakautui 50/50 splitillä.
Ensimmäisen tilikauden (01/2021-12/2021) liikevaihto asettuu 1,2 miljoonaan euroon. Olen hieman yllättynyt tästä, koska sisäinen tavoitteemme oli “500 000 euroa tai hieman yli.” Klassisesti ajateltuna, 100 000 euroa laskutusta/täysipäiväinen työntekijä oli mittatikkuna. Onnistuimme siis yli (hieman vaatimattomien mutta realististen) odotustemme, ja tästä olen erityisen kiitollinen koko tiimille. Liikevoitto asettunee myös erittäin asialliselle 26 % tasolle. Varsinaista kulukuuria emme toteuttaneet vuoden aikana, joskin suuria investointitarpeitakaan ei esiintynyt.
Oma toimisto
Vuoden varrella pohdimme muutaman kuukauden välein omia toimitiloja. Tässä pari lainausta keskusteluistamme:
- “Jussi, olen pandemian aikana rakentanut oman kotitoimiston. En palaa enää ikinä toimistolle.”
- “Toimisto olisi kiva! Mutta en ehdi käydä siellä kuin kerran kuukaudessa korkeintaan.”
- “Vuokrasin jo oman pikkutoimiston kodin läheltä.”
Ei siis välitöntä tarvetta omille toimitiloille. Tärkeää kuitenkin olisi, että 2022 (tai 2023) aikana omat tilat löytyisivät. Ne paljon puhutut vesiautomaattikeskustelut, ajatusten törmäyttäminen ja yhteisempi tekeminen ovat yllättävän riippuvaisia siitä, että voidaan työskennellä yhtä aikaa samassa ilmatilassa. Yksi tämän alkavan vuoden taustaprojekteja onkin toimitilojen etsiskely, ja järkevässä määrin yhteenlyöttäytyminen samanhenkisen toimijan kanssa tilojen osalta. Näin voisi varmistaa, että toimistolla on elämää, vaikka iso osa tekijöistä onkin kotitoimistolla.
Pandemian tuomat haasteet
Yritys perustettiin keskelle parhainta pandemiaa. Se toi myös omaan toimintaamme selkeitä rajoitteita. Suunnittelutyöpajan toteuttaminen samassa tilassa – kasvotusten – on helppo järjestää. Päivän mittaisen työpajan toteuttaminen Teamsilla on taas suhteettoman raskasta, ja hieman kömpelömpää. Tavallisen päivän mittaisen työpajan sijaan toteutimme usein kahden tunnin täsmätyöpajoja, ja hajautimme suunnittelun muutaman viikon ajalle. Se toisaalta hieman hidastaa tekemistä, mutta vastaavasti antaa enemmän aikaa valuvikojen välttämiselle.
Pidimme myös koko firman yhteisiä tapaamisia. Näitäkin oli yllättävän haastavaa järjestää, kun aikaa ei yksinkertaisesti ole. Harva on valmis luopumaan perheelle ja vapaa-ajalle pyhitetystä ajasta, ja täydet työviikot aiheuttivat tässä positiivisen haasteen. Pandemian myötä hiljaiset hetket ovat tavallaan kortilla arkipäivissä, kun aina on jotain tekemätöntä työtä kotona tai töissä.
Kaikkien turvallisuuden takaamiseksi pidimmekin pääosan osakas-, hallitus-, ja vastaavista kokouksista virtuaalisesti. Yhden kerran pääsimme ravintolaillalliselle, ja sitä muistelen vieläkin lämmöllä.
Onnistuimmeko?
Siinä missä liikevaihto (ja liikevoitto) ovat brutaalin rehellisiä mittareita, ne ovat lopulta kuitenkin aika tylsiä ja mekaanisia tavoitteita. On toki tärkeää, että yritys a) tekee voittoa pysyäkseen hengissä, ja b) kehittyy eteenpäin. On kiehtovaa ja samalla haastavaa rakentaa yritystä, jonka absoluuttinen tavoite ei ole kasvaa tiettyä prosenttilukua joka tilikaudella. Jos 2023 alussa olemme samoissa lukemissa kuin nyt, olen itseasiassa tyytyväinen – tavoitteisiin on silloin päästy! North Advisorsin yksi tärkeimmistä tavoitteista on pitää liiketoiminta hallittuna, ja tiimi tarpeeksi pienenä.
(Joku ehkä miettii, onko Jussi nyt lukenut Simon Sinekit turhankin tarkasti – ja ehkä tässä alun alkaenkin on ollut ajatuksena tehdä pitkä ja rauhallinen maraton, kuin törkeän nopea sprintti)
Saavutimme vuoden aikana tärkeimmät tavoitteemme:
Microsoft-kumppanuus, ja erityisesti kultatason kumppanuudet joita kertyi peräti kuusi
Kulut pysyivät kurissa
Kulttuuri, jossa kaikki yrityksessä toimivat viihtyvät
Järkevä ja ennen kaikkea reilu hintataso toteutuksissa
“Kuin itselle tekisi”-asenne projekteissa
Samalla monta muuta tavoitetta jäi tekemättä. Onneksi nyt on taas kokonainen vuosi aikaa pohtia ja jalkauttaa näitä ajatuksia eteenpäin!
Jatkamme tehtäväämme palvella asiakkaitamme haastavissa Azure- ja Power Platform-hankkeissa – ole yhteydessä, jos voimme osaamisellamme auttaa!
Sinua saattaa kiinnostaa myös:
Fabric-osaaminen uran ja liiketoiminnan vipuvartena
Fabric-osaaminen on enemmän kuin uusi tekninen taito. Se muuttaa asiantuntijan roolia raporttien tuottajasta päätöksenteon kumppaniksi. Kun data ei enää elä siiloissa ja samasta asiasta saadaan aina sama vastaus, keskustelu voi siirtyä numeroista itse liiketoimintaan. Aarne Haanpää pohtii, miksi Microsoft Fabric toimii sekä uran että liiketoiminnan todellisena vipuvartena
Pölli parhailta – ensimmäinen asiakasprojekti maaliin
Hyvä projektinhallinta on ennen kaikkea hyvää viestintää.
Hyvä tekninen ratkaisu on sellainen, jonka käyttäminen tuntuu helpolta.
Hyvä konsultti ei kiirehdi, vaan etenee hallitusti, perustellen ja kuunnellen.
Palaute on arvokkainta silloin, kun se tulee aidosti tyytyväiseltä asiakkaalta.
Miksi parhaatkaan työkalut eivät takaa parasta johtamista?
Kun mittarit tuovat näkyviin ongelmia, ne eivät ainoastaan kerro tilanteesta. Ne haastavat identiteetin. Ne pakottavat muuttamaan toimintaa. Käyttäytymisen kannalta tämä on ratkaisevaa. Epävarmuus aktivoi heissä puolustusreaktion
Webinaari: 23.4. Työn modernisointi AI-aikakaudella
Monessa organisaatiossa dataa on enemmän kuin koskaan, mutta päätöksenteko on silti hidasta. Raportit kertovat menneestä, poikkeamiin reagoidaan liian myöhään ja kriittinen tieto elää useissa eri järjestelmissä.
Näkymistä päätöksiin, miksi data ei vielä ohjaa johtamista?
Power BI ‑raportit päivittyivät automaattisesti. Mittarit olivat oikein ja visualisoinnit selkeitä. Silti johtoryhmän keskustelu pysähtyi yhteen kysymykseen: mitä meidän pitäisi tehdä seuraavaksi?
Dataa oli enemmän kuin koskaan, mutta päätökset eivät seuranneet perässä. Vähitellen kävi ilmi, ettei ongelma ollut numeroissa tai työkaluissa, vaan siinä, että raportointi oli rakennettu näyttämään mennyttä, ei ohjaamaan tulevaa.
Datasta toimintaan. Miten moderni ekosysteemi lunastaa tekoälyn lupaukset?
Teknologia ei enää vain tue työtä, se ohjaa sitä. Kun Microsoft Fabric, Power Platform ja tekoäly yhdistyvät yhdeksi moderniksi ekosysteemiksi, syntyy alusta, joka muuttaa datan päätöksiksi, automaation kilpailueduksi ja jo maksetut lisenssit aidoksi liiketoiminta‑arvoksi.