Ensimmäinen kuukausi yrittämistä takana – miten meni, noin niinkuin omasta mielestä?
Jussi Roine
Ensimmäinen kuukausi yrittämistä takana – miten meni, noin niinkuin omasta mielestä?
No, miten meillä on nyt sitten mennyt? Jotain väliltä “lapset saivat tänäänkin aamupuuroa” ja “yli odotusten” ehdottomasti. Yhtäältä uuden yrityksen mittarina voidaan katsoa laskutusta, vaikkapa laskutusasteen ja brutaalisti kylmän cash inflow’n tasolla. Toisaalta, ja vähintään yhtä kriittisenä, voidaan katsoa onnistumisia. Miten pystymme palvelemaan asiakkaita? Ovatko omat ihmiset tyytyväisiä, ja onko duuni kivaa? Ja viimeisenä, minkälainen luotto ja innostus tulevaisuudesta on muodostunut, ja pystymmekö samalla rakentamaan kestävää ja reilua yrityskulttuuria? Ohjenuorana olen käyttänyt tässä mallia “voinko kertoa tästä omalle äidille tai esiteinille ilman häpeilyä” – jolloin oma tekeminen kestää aina päivänvalon.
Neljä viikkoa on toki verrattain lyhyt aika rakentaa kaikkea valmiiksi – mutta paljon olemme jo tehneet! Sisäisesti pyöritämme operatiivista tekemistä pitkälti muutaman työkalun tukemana, mutta paljolti se kuitenkin on sitten vain ihmisistä kiinni. Tiedostimme jo ennen tammikuun käynnistymistä, että moni asia hoituu töiden ohella – tai jos kyseessä ei ole prioriteetti, sen voi jättää myöhemmin hoidettavaksi. Perusasiat saatiin kuitenkin kuntoon ripeästi, ja sen pohjalta loppukevät rakennellaan kohti sitä kuuluisaa nextiä leveliä.
Olen käyttänyt seuraavaa muistilistaa itselleni, kun pohdin viikko- ja kuukausitasolla yrityksen kehittämistä:
- Koko firman aamukahvit pari kertaa kuukaudessa. Ilman toimistoa tämä hoituu luontevasti videopuheluna, mutta samalla pyrimme pitämään sen verrattain sähäkkänä ja hyödyllisenä kaikille.
- Lähiviikkojen ja kuukausien tavoitteet – pitkäkestoisempaa ja pitkäjänteisempää tekemistä, kaiken “sälän” ja hektisen tekemisen keskellä.
- Omat toimitilat, pohdinnat syksylle – monta suunnitelmaa ja lankaa loppuvuoden suuntaan, ja samalla muuttuvassa maailmantilanteessa herkällä korvalla reagointia.
- Aikaa keskittymiselle – varaan aikaa kalenteristani muutamia hetkiä viikossa, jolloin minua ei pysty tavoittamaan millään välineellä. En tietoisesti keskity johonkin yksittäiseen ongelmaan, vaan annan ajatusten vaeltaa ja poimin tuskaisimmat vaihtoehdot työstettäväksi.
North Advisorin tekeminen on nyt hyvässä vauhdissa. Auto-analogiaa käyttäen nyt on ykkösvaihde löydetty (eikä se ollut pakki), ja käsi hapuilee jo kohti vaihdekeppiä helmi-maaliskuun aikana. On ilo työstää näitä asioita lähes päivittäin, ja toisaalta on ilo siirtyä viikon lopulla reilusti vapaan viettoon lataamaan akkuja.
Tsemppiä kevääseen, ja onnistumisen iloa!
Sinua saattaa kiinnostaa myös:
Webinaari: Ennakoiva energia-liiketoiminta
Työn modernisointi AI-aikakaudella: Data, sää ja AI samassa kokonaisuudessa
Yhdistä data, sää ja operatiivinen tekeminen samaan näkymään. Tee päätökset ajantasaisen tilannekuvan pohjalta ilman raskaita hankkeita.
Energia-ala elää jatkuvassa muutoksessa. Hinnat vaihtelevat, sää ohjaa kysyntää ja tuotantoa, verkko kuormittuu eri tavoin eri hetkinä. Päätökset pitää tehdä nopeasti ja oikeaan tietoon perustuen.
Tässä webinaarissa kerromme, miten rakennat käytännössä toimivan kokonaisuuden.
Raporteista agentteihin: Neljän kuukauden Fabric-matkani
Asiakasprojektit, webinaarin suunnittelu ja demon rakentaminen sekä sparraussessiot webinaarin osallistujien kanssa ovat kirkastaneet yhden asian. Microsoft Fabric ei ole irrallinen tekninen askel, vaan looginen jatkumo sille, mitä moni on tehnyt Power BI:n kanssa jo pitkään.
Mitä Microsoftin sertifikaatit merkitsevät?
Yritysten digitaalinen ympäristö rakentuu yhä enemmän Microsoftin ekosysteemin päälle. Azure-pilvipalvelut, Microsoft 365 -tuottavuustyökalut, Dynamics 365 -liiketoimintaratkaisut ja Teams-yhteistyöalustat ovat arkipäivää sadoille tuhansille organisaatioille ympäri maailmaa. Tässä ympäristössä Microsoftin sertifikaateilla on konkreettinen merkitys niin yksilölle kuin yritykselle.
Fabric-osaaminen uran ja liiketoiminnan vipuvartena
Fabric-osaaminen on enemmän kuin uusi tekninen taito. Se muuttaa asiantuntijan roolia raporttien tuottajasta päätöksenteon kumppaniksi. Kun data ei enää elä siiloissa ja samasta asiasta saadaan aina sama vastaus, keskustelu voi siirtyä numeroista itse liiketoimintaan. Aarne Haanpää pohtii, miksi Microsoft Fabric toimii sekä uran että liiketoiminnan todellisena vipuvartena
Pölli parhailta – ensimmäinen asiakasprojekti maaliin
Hyvä projektinhallinta on ennen kaikkea hyvää viestintää.
Hyvä tekninen ratkaisu on sellainen, jonka käyttäminen tuntuu helpolta.
Hyvä konsultti ei kiirehdi, vaan etenee hallitusti, perustellen ja kuunnellen.
Palaute on arvokkainta silloin, kun se tulee aidosti tyytyväiseltä asiakkaalta.
Miksi parhaatkaan työkalut eivät takaa parasta johtamista?
Kun mittarit tuovat näkyviin ongelmia, ne eivät ainoastaan kerro tilanteesta. Ne haastavat identiteetin. Ne pakottavat muuttamaan toimintaa. Käyttäytymisen kannalta tämä on ratkaisevaa. Epävarmuus aktivoi heissä puolustusreaktion