North Advisors selkeyttää johtoroolit – uudet nimitykset COO ja CCO tukevat kasvua
Uutiset
Muutoksia North Advisors Oy:n johdossa: Ilkka Suvanto on nimitetty operatiiviseksi johtajaksi ja Tia Rautio kaupalliseksi johtajaksi
North Advisors selkeyttää johtoryhmän rooleja ja kasvustrategiaansa kahdella nimityksellä. Ilkka Suvanto on nimitetty Chief Operating Officeriksi (COO) ja Tia Rautio Chief Commercial Officeriksi (CCO).
Otamme nyt seuraavan askeleen kasvustrategiassamme selkeyttämällä johtoryhmän roolit ja vastuut. Tavoitteena on varmistaa, että operatiivinen tehokkuus ja kaupallinen kasvu kulkevat käsi kädessä. Nimitykset COO:ksi ja CCO:ksi tekevät näkyväksi sen, mikä on jo ollut osa arkea – Ilkka ja Tia ovat jo toimineet näissä tehtävissä, ja nyt roolit tuodaan selkeästi esiin tiimille ja asiakkaille.
Ilkka vastaa jatkossa North Advisorsin operatiivisesta toiminnasta, prosessien kehittämisestä ja palveluiden laadun varmistamisesta. Hänen tehtävänään on luoda tehokkaat toimintamallit, jotka tukevat kasvua ja asiakastyytyväisyyttä.
“On hienoa päästä kehittämään toimintamalleja, jotka tukevat sekä tiimiä että asiakkaita. Tavoitteeni on varmistaa, että North Advisorsin palvelut tuotetaan tehokkaasti ja laadukkaasti.”
– Ilkka Suvanto
“Kaupallinen kokonaisuus on paljon enemmän kuin myynti ja markkinointi – kyse on asiakasarvon luomisesta. Haluan varmistaa, että strategiamme tukee asiakkaidemme menestystä ja tuo heille konkreettista hyötyä.”
– Tia Rautio
” Keskimmäinen C kuvaa hienosti myös rooliini kuuluvia Communications ja Creative ” Tia lisää.
“North Advisorsin kasvutavoitteet edellyttävät selkeitä vastuita. Ilkka ja Tia ovat jo pitkään toimineet näissä tehtävissä, ja nimitykset tekevät tämän näkyväksi myös tiimille ja asiakkaille. Uudet nimitykset COO ja CCO tuovat näkyvyyttä rooleihin ja varmistavat, että tiimi toimii yhtenäisesti kohti yhteisiä tavoitteita.”
- Mikko Salo
Lisätietoja:
Sinua saattaa kiinnostaa myös:
Webinaari: Ennakoiva energia-liiketoiminta
Työn modernisointi AI-aikakaudella: Data, sää ja AI samassa kokonaisuudessa
Yhdistä data, sää ja operatiivinen tekeminen samaan näkymään. Tee päätökset ajantasaisen tilannekuvan pohjalta ilman raskaita hankkeita.
Energia-ala elää jatkuvassa muutoksessa. Hinnat vaihtelevat, sää ohjaa kysyntää ja tuotantoa, verkko kuormittuu eri tavoin eri hetkinä. Päätökset pitää tehdä nopeasti ja oikeaan tietoon perustuen.
Tässä webinaarissa kerromme, miten rakennat käytännössä toimivan kokonaisuuden.
Raporteista agentteihin: Neljän kuukauden Fabric-matkani
Asiakasprojektit, webinaarin suunnittelu ja demon rakentaminen sekä sparraussessiot webinaarin osallistujien kanssa ovat kirkastaneet yhden asian. Microsoft Fabric ei ole irrallinen tekninen askel, vaan looginen jatkumo sille, mitä moni on tehnyt Power BI:n kanssa jo pitkään.
Mitä Microsoftin sertifikaatit merkitsevät?
Yritysten digitaalinen ympäristö rakentuu yhä enemmän Microsoftin ekosysteemin päälle. Azure-pilvipalvelut, Microsoft 365 -tuottavuustyökalut, Dynamics 365 -liiketoimintaratkaisut ja Teams-yhteistyöalustat ovat arkipäivää sadoille tuhansille organisaatioille ympäri maailmaa. Tässä ympäristössä Microsoftin sertifikaateilla on konkreettinen merkitys niin yksilölle kuin yritykselle.
Fabric-osaaminen uran ja liiketoiminnan vipuvartena
Fabric-osaaminen on enemmän kuin uusi tekninen taito. Se muuttaa asiantuntijan roolia raporttien tuottajasta päätöksenteon kumppaniksi. Kun data ei enää elä siiloissa ja samasta asiasta saadaan aina sama vastaus, keskustelu voi siirtyä numeroista itse liiketoimintaan. Aarne Haanpää pohtii, miksi Microsoft Fabric toimii sekä uran että liiketoiminnan todellisena vipuvartena
Pölli parhailta – ensimmäinen asiakasprojekti maaliin
Hyvä projektinhallinta on ennen kaikkea hyvää viestintää.
Hyvä tekninen ratkaisu on sellainen, jonka käyttäminen tuntuu helpolta.
Hyvä konsultti ei kiirehdi, vaan etenee hallitusti, perustellen ja kuunnellen.
Palaute on arvokkainta silloin, kun se tulee aidosti tyytyväiseltä asiakkaalta.
Miksi parhaatkaan työkalut eivät takaa parasta johtamista?
Kun mittarit tuovat näkyviin ongelmia, ne eivät ainoastaan kerro tilanteesta. Ne haastavat identiteetin. Ne pakottavat muuttamaan toimintaa. Käyttäytymisen kannalta tämä on ratkaisevaa. Epävarmuus aktivoi heissä puolustusreaktion