European Power Platform Conference 2026
7 vahvinta singnaalia, mihin Microsoft-ekosysteemi on menossa?
Tia Rautio
Kööpenhaminassa järjestetty European Power Platform Conference 2026 kokosi jälleen yhteen tuhansia Power Platform-, Copilot- ja AI-asiantuntijoita ympäri Eurooppaa. Tapahtumassa nähtiin paljon uusia ominaisuuksia, julkistuksia ja teknisiä ratkaisuja. Kiinnostavinta ei ollut yksittäinen teknologia vaan suunta, johon Microsoft-ekosysteemi on kehittymässä.
Monelle organisaatiolle kysymys ei ole enää siitä, pitäisikö tekoälyä, agentteja ja Power Platformia hyödyntää, vaan miten niitä käytetään hallitusti, turvallisesti ja liiketoiminnan kannalta järkevästi.
EPPC26:n viesti oli selkeä: uusia teknologioita tulee jatkuvasti, mutta todellinen arvo syntyy vasta, kun ne kytketään osaksi arjen prosesseja.
1. AI-agentit ovat siirtymässä kokeiluista tuotantoon
Viime vuonna keskustelu keskittyi Copiloteihin ja ensimmäisiin generatiivisen tekoälyn kokeiluihin. Nyt keskustelun keskipisteessä ovat AI-agentit. Organisaatiot pohtivat, missä prosesseissa niitä kannattaa hyödyntää, miten niitä hallitaan ja millaista liiketoiminta-arvoa niillä voidaan saavuttaa.
Monessa esimerkissä agentit osallistuivat jo osana asiakaspalvelun, myynnin, projektinhallinnan tai sisäisten tukipalveluiden prosesseja. Keskustelun sävy oli huomattavasti käytännönläheisempi kuin vielä vuosi sitten.
Olennaista ei ole rakentaa agenttia vain uuden teknologian vuoksi, vaan tunnistaa prosessi, jossa se aidosti vähentää manuaalista työtä tai parantaa päätöksentekoa.
2. Governance on noussut takaisin pöydän päätyyn
Jos yksi sana nousi esiin lähes kaikkialla, se oli governance. Kun organisaatioissa rakennetaan yhä enemmän sovelluksia, automaatioita, Copiloteja ja agentteja, niiden hallinta muuttuu liiketoiminnan kannalta kriittiseksi.
- Kuka saa rakentaa
- Mitä tietoa agentit voivat käyttää?
- Miten ratkaisut pysyvät turvallisina ja hallittavina?
Moni organisaatio huomaa nyt, että teknologia ei enää ole suurin haaste. Suurempi kysymys on, miten kasvavaa kokonaisuutta johdetaan.
Hyvä hallintamalli ei hidasta kehittämistä. Se tekee siitä skaalautuvaa, turvallista ja liiketoiminnan kannalta kestävää.
3. Copilotista siirrytään käyttöönottoon
Ensimmäiset Copilot-hankkeet ovat monessa organisaatiossa jo takana. Nyt huomio kohdistuu siihen, miten ratkaisuista saadaan todellista hyötyä. Tapahtumassa puhuttiin paljon käyttöönotosta, käyttäjäkokemuksesta, muutosjohtamisesta ja liiketoimintahyödyistä.
Nyt kysytään ”Miten saamme ihmiset hyödyntämään sitä osana päivittäistä työtään?”
Teknologia yksin ei riitä. Todellinen hyöty syntyy vasta silloin, kun toimintatavat muuttuvat.
Käyttöönotto ei tarkoita pelkkää lisenssien jakamista tai teknistä aktivointia. Tarvitaan selkeitä käyttötapauksia, käyttäjien tukemista, onnistumisten mittaamista ja toimintatapojen muuttamista. Tiimi kerrallaan.
4. Kustannukset kiinnostavat enemmän kuin hype
Tekoälyyn liittyvä keskustelu on kypsynyt nopeasti. Aiemmin huomio oli uusissa mahdollisuuksissa. Nyt keskustellaan yhä enemmän kustannuksista, hallittavuudesta ja investointien tuotosta.
Päättäjät haluavat tietää:
- Mitä tämä maksaa
- Mitä hyötyä tästä syntyy?
- Miten käyttöä voidaan seurata?
- Miten kustannuksia hallitaan skaalan kasvaessa?
Tämä on terve kehityssuunta. Teknologia on siirtymässä kokeiluista osaksi normaalia liiketoiminnan kehittämistä.
5. Data on agenttien käyttövoima
Agenttien ympärillä käytävä keskustelu palautui jatkuvasti samaan aiheeseen: dataan. Agentti on vain niin hyvä kuin tieto, jota se pystyy hyödyntämään. Siksi Dataverse, tietomallit, integraatiot ja tiedon laatu nousivat esiin lähes jokaisessa kokonaisuudessa.
Monelle organisaatiolle tärkein AI-projekti ei välttämättä ole ensimmäisen agentin rakentaminen. Se voi olla tietopohjan, järjestelmäintegraatioiden ja datan laadun saattaminen sellaiselle tasolle, että tekoälyä voidaan aidosti hyödyntää.
6. Low-code ja AI sulautuvat yhteen
Power Platformia ei enää nähdä erillisenä kehitysalustana ja tekoälyä erillisenä teknologiana. Ne muodostavat yhä tiiviimmän kokonaisuuden.
Sovellukset, automaatiot, agentit, analytiikka ja liiketoimintadata rakentuvat saman ekosysteemin ympärille. Tämä mahdollistaa ratkaisut, joissa käyttäjä ei edes huomaa, missä vaiheessa perinteinen sovellus loppuu ja tekoäly alkaa. Organisaatioiden näkökulmasta tämä tarkoittaa mahdollisuutta rakentaa huomattavasti älykkäämpiä liiketoimintaprosesseja ilman massiivisia kehityshankkeita.
7. Suurin muutos ei ole teknologinen vaan toimintatapojen muutos
Ehkä tärkein havainto koko tapahtumasta liittyi ihmisiin ja organisaatioiden kykyyn muuttua. Teknologia kehittyy nopeasti, mutta parhaat tulokset syntyvät vasta, kun uudet ratkaisut kytketään selkeisiin tavoitteisiin, olemassa oleviin prosesseihin ja käyttäjien arkeen.
Menestyvät organisaatiot eivät erotu vain sillä, mitä teknologiaa ne käyttävät. Ne erottaa kyky yhdistää liiketoiminnan tavoitteet, käyttäjät, data ja teknologia toimivaksi kokonaisuudeksi.
Bonuksena video: Miten AI-agenttien käyttöönotossa kannattaa edetä?
Keskustelimme Nikon ja Aarnen kanssa siitä, mistä ensimmäinen agenttihanke kannattaa aloittaa, mitkä ovat organisaatioiden yleisimmät haasteet ja mitä kannattaa tehdä ennen tekoälyn laajempaa käyttöönottoa.
Katso video ja varaa oma sparraussessiosi Tuomaksen kalenterista.
Sinua saattaa kiinnostaa myös:
Ohjaako sää energian hintaa?
Energia-alalla suunta ei synny ilman säätä
Energia-alalla tämä kysymys on kriittinen. Sää näkyy suoraan arjessa: tuotannossa, kulutuksessa, kuormituksessa ja hinnoittelussa. Se ei ole taustatekijä, vaan yksi keskeisimmistä ajureista.
Webinaari: Ennakoiva energia-liiketoiminta
Työn modernisointi AI-aikakaudella: Data, sää ja AI samassa kokonaisuudessa
Yhdistä data, sää ja operatiivinen tekeminen samaan näkymään. Tee päätökset ajantasaisen tilannekuvan pohjalta ilman raskaita hankkeita.
Energia-ala elää jatkuvassa muutoksessa. Hinnat vaihtelevat, sää ohjaa kysyntää ja tuotantoa, verkko kuormittuu eri tavoin eri hetkinä. Päätökset pitää tehdä nopeasti ja oikeaan tietoon perustuen.
Tässä webinaarissa kerromme, miten rakennat käytännössä toimivan kokonaisuuden.
Raporteista agentteihin: Neljän kuukauden Fabric-matkani
Asiakasprojektit, webinaarin suunnittelu ja demon rakentaminen sekä sparraussessiot webinaarin osallistujien kanssa ovat kirkastaneet yhden asian. Microsoft Fabric ei ole irrallinen tekninen askel, vaan looginen jatkumo sille, mitä moni on tehnyt Power BI:n kanssa jo pitkään.
Mitä Microsoftin sertifikaatit merkitsevät?
Yritysten digitaalinen ympäristö rakentuu yhä enemmän Microsoftin ekosysteemin päälle. Azure-pilvipalvelut, Microsoft 365 -tuottavuustyökalut, Dynamics 365 -liiketoimintaratkaisut ja Teams-yhteistyöalustat ovat arkipäivää sadoille tuhansille organisaatioille ympäri maailmaa. Tässä ympäristössä Microsoftin sertifikaateilla on konkreettinen merkitys niin yksilölle kuin yritykselle.
Fabric-osaaminen uran ja liiketoiminnan vipuvartena
Fabric-osaaminen on enemmän kuin uusi tekninen taito. Se muuttaa asiantuntijan roolia raporttien tuottajasta päätöksenteon kumppaniksi. Kun data ei enää elä siiloissa ja samasta asiasta saadaan aina sama vastaus, keskustelu voi siirtyä numeroista itse liiketoimintaan. Aarne Haanpää pohtii, miksi Microsoft Fabric toimii sekä uran että liiketoiminnan todellisena vipuvartena
Pölli parhailta – ensimmäinen asiakasprojekti maaliin
Hyvä projektinhallinta on ennen kaikkea hyvää viestintää.
Hyvä tekninen ratkaisu on sellainen, jonka käyttäminen tuntuu helpolta.
Hyvä konsultti ei kiirehdi, vaan etenee hallitusti, perustellen ja kuunnellen.
Palaute on arvokkainta silloin, kun se tulee aidosti tyytyväiseltä asiakkaalta.